POZNANIE WŁASNYCH TALENTÓW

OPIS SYTUACJI WYJŚCIOWEJ:

W roku 2016 zwróciła się do nas firma z branży elektronicznej z problemem. Menedżerowie przeszli wiele tradycyjnych szkoleń. Pierwsze szkolenia przynosiły rezultaty, kolejne dawały co raz mniejszy efekt.

CEL:

Zaprojektowanie nowej ścieżki dotarcia do menedżerów – tak, aby zmienili sposób postępowania, aby byli skuteczniejsi w realizacji swoich celów menedżerskich (szczególnie w obszarze motywacji i leadershipu transformacyjnego)

REALIZACJA:

Menedżerowie wzięli udział w teście Gallupa „Clifton StrengthsFinderTM”, dzięki któremu poznali swoje talenty (5 wiodących z listy 34 ). Następnie wzięli udział  sesjach informacji zwrotnej pozwalających zrozumieć indywidualny raport.

W kolejnym kroku uczestnicy zostali podzieleni w sposób celowy na mniejsze grupy – każdy zespół otrzymał zadania, których realizacja była możliwa za pomocą różnych talentów. Na bazie tego doświadczenia zostały wprowadzone techniki pozwalające świadomie eksplorować swoje talenty (zwłaszcza w dziedzinie przywództwa i motywowania) .

EFEKT:

W rezultacie menedżerowie spersonalizowali swoje sposoby postępowania – każdy zarządzał i przewodził trochę inaczej korzystając z własnych mocnych stron i talentów. Ta zmiana była pozytywnie odebrana przez samych menedżerów (czuli się bardziej autentycznie i naturalnie) jak i przez pracowników (oceniali wyżej swoich szefów).